为更好地开展年各项工作，3月11日，呼伦贝尔分公司结合当前工作实际，召开年工作安排部署会议，分公司领导班子及各科室负责人参加会议。
会议上，分公司*委书记汤天祥指出年呼伦贝尔分公司要严抓五个方面工作，一是抓管理。要建立健全各科室管理制度，加强对基层单位负责人的管理，严格按照制度规定管人管事，明确监督职责，抓细抓实抓出成效。各科室加大监督力度，解决“干好干坏不一样”的问题，制度执行要一把尺子。明确各基层单位员工仪容仪表要求，规范着装。二是强素质。提高员工素质，抓好培训，尤其是当前正处于特殊时期，是抓培训的良好时机。抓好爱岗敬业、精益求精素质的养成，培养年轻同志工作负责、认真做事的态度。多安排岗位技能比赛等活动，提高技术水平。三是勇创新。年要继续抓创新创效工作，立足岗位，积极学习先进经验。四是增效益。经济效益、社会效益两手抓，节能降耗，降低成本，加大宣传力度，扩大社会影响。五是塑形象。加强分公司精神文明、青年文明号建设，通过创建过程提升员工素质。
分公司副经理韩斌在会议中指出年要继续补短板，各科室按照自身职责，认识自身存在的不足，推动各项工作高质量发展。最后副经理张月强调要严一个要求，宽一个要求，考核工作以一个标准进行。
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